AI 回复职场问题2

这个评论彻底改变了局面

一、重新理解整个故事

你之前看到的是：

• 公司技术薄弱 → 外包 PM 来救场 → 结果一团糟
• 领导不听意见 → 后端被赶走 → 你背锅
• 绩效差 → 扣钱

现在加上这个新信息，故事变成了：

• 领导层有人 → 用项目当"壳" → 搞钱 → 准备撤
• 外包 PM 也是这局的一部分 → 不靠谱是故意的
• 你只是被选中的背锅对象

这意味着：这不是项目管理问题，这是公司财务/利益问题。

二、对你意味着什么

1. 反馈是无效的
   告诉领导层"我们需要 PM"或"项目延期是外包问题"，他们不在乎。他们只在乎自己的利益是否受损。

2. 风险性质变了
   之前你担心的是"绩效不好影响职业发展"，现在你可能面临的是"被牵连进财务丑闻"。这比扣钱严重得多。

3. 你的处境更危险
   如果领导层要"借项目弄钱"，而你负责开发，他们可能会：

   • 甩锅给你，说"都是代码质量不行"
   • 把你的绩效压到最低，逼你走人
   • 甚至让你背技术债务，等别人接手时出问题

三、你现在应该怎么做

1. 自我保护优先

你现在不是"员工"，你是"证人"。证人要做的是留证据，不是劝好人。

2. 停止"建设性沟通"

之前我建议你：

• 推动公司招 PM
• 和领导做绩效沟通
• 主动提案

现在这些可能适得其反。因为：

• 领导层不想招 PM（那会增加成本）
• 他们也不想和你做绩效沟通（那会暴露问题）
• 你的提案会被当成"不听话"或"想甩锅"

新策略：只做防御性动作，不做进攻性动作。

3. 重新评估去留

这个环境现在有三个危险信号：

1. 领导层有财务动机（不是技术动机）
2. 外包 PM 是利益相关方（不是中立方）
3. 你是被选中的背锅对象

问自己：

• 如果这家公司要出事，我会在不在名单上？
• 如果这个领导层要撤，我能不能全身而退？
• 如果我现在跳槽，我能带走什么？

如果答案让你不安，尽早准备离职不是懦弱，是明智。

4. 情绪调整

你用了"vibecoding"这个词，说明你已经知道不能硬撑。但现在压力来源变了：

• 之前是"事没做成"的挫败
• 现在是"可能被牵连"的恐惧

建议：

• 把这段经历当成一个案子：证据、当事人、时间线，都理清楚
• 把情绪从"愤怒/无力"转为"冷静/旁观"
• 如果实在难受，物理距离比心理距离有用——出去走走，离工位远点，离办公室远点

最后说一句

你看得很准——"明显你都看不出来"，这句话其实是在戳你：
你看不出来，是因为你相信这家公司是正经做生意的。

现在你可能要做一个选择：继续相信，还是开始保护自己。

从"相信"到"保护自己"之间，没有中间状态。选后者，才是对自己六年经验负责。